謝倫 勇于探索和嘗試

海燕　 2013-04-12

        在醫院改建過程中，謝倫大膽創新，僅6個月時間，就把月子會所與醫院的產科中心相結合，建設出新式的母嬰中心 。他全程參與醫院的改建工程，有時甚至固執地與設計師“叫板”，就連內部家具和飾品也幾乎都是他去挑選的……

敢于創新

        謝倫勇于嘗試，敢于創新。

        “不是醫院的醫院，不是酒店的酒店”——這是謝倫為母嬰中心的定位——他嘗試把酒店的服務和管理理念導入產科中心。在醫療流程合理、安全的前提下，把酒店功能無限擴大，使酒店管理人員參與酒店功能的管理，比如大堂休閑廳、咖啡吧以及一些客房、病房、餐廳等，用酒店的長處，避免醫療上的短處，更多地節省醫療人力資源。

        謝倫把他的理念看做醫院的‘招牌菜’——“要做好這道菜，必須全面下功夫?！?

        因此，在建設過程中，很多小細節處處彰顯著謝倫敢于創新的思想。

敢于否定

        醫院的改建項目是由國外設計師親自“操刀”設計的，共3層。一萬平方米的建筑從外觀來看，咖啡色的外墻和別致的雨篷設計，已經讓人覺得與眾不同，可是在這些與眾不同的的背后，都是謝倫在否定最初設計后，與設計師共同溝通后的“結晶”。

        敢于否定，并不表明謝倫以自我為中心，他的每次否定，都有充足的理由。在他的思維中，只要結果是好的，過程中再多的否定都不重要。

敢于總結

        有人說，只有自己敢于做，敢于總結，才能把經驗變成有力量的行為。

        謝倫無疑是這方面的積極實踐者。

敢于挑戰

        在短短6個月的改建工程中，也有讓謝倫最頭疼的事——原建筑的半框架結構問題。

        比如手術室，兩間變一間，中間的承重墻要拆掉，拆掉就意味著不安全，會倒塌。那么就必須做遷梁，很多功能只能在中間實現，致使診療區放到了外面的區域。

        又比如，原建筑中有一顆10多年的大樹，為了保護它，大家想了很多辦法，最后特意繞開這顆樹進行改建。

        遇到這些挑戰，謝倫從沒想過放棄。他堅信，辦法是想出來的，有付出一定有收獲。戰勝改建難點如此，體現在他控制成本，省錢有道上他更是有自己的“竅門”。