李亞東 軍官出身的“技術控”

中國醫院建筑與裝備　來源：中國醫院建筑與裝備　 2014-09-04

李亞東  北京白象新技術有限公司總經理

提起北京白象新技術有限公司，或許一些醫院并不陌生，但是說到這家公司的創始人及總經理李亞東，很多人可能并不了解。與大多數理工科畢業的人一樣，他含蓄、內斂、不張揚，卻有著一顆熱衷研發、癡迷技術的狂熱之心。

從軍官到創業者

作為70后一員的李亞東畢業于某軍校通訊工程學院光纖通信專業，之后成了一名軍官。在部隊工作時，應地方企業的邀請，他帶領團隊幫助銀行、國稅、地稅、醫院開發了系統軟件。穩定而且有前景的工作和生活是當下很多年輕人夢寐以求的，所以，在部隊穩扎穩打、做到退休對年輕的李亞東來說應該是一個理所當然的職業規劃邏輯?？赡苓B他自己都沒有想到，這看似毫無懸念的人生軌跡隨著一次深圳之行而改變了。

上世紀90年代，李亞東因公去了一趟深圳，并接觸到了任正非創立的華為公司。也許是因為與任正非有著相似的從軍經歷，也許是華為的企業理念特別能夠“煽動”年輕人做一番事業的熱情，李亞東的創業激情被徹底點燃了。

堅信研發的力量

每個年輕人都有理想，而對于擁有理工科背景的年輕人來說，他們對夢想的渴望和追求或許更多地體現在他們對于技術創新的不懈追求中，李亞東也不例外。加上華為公司因為重視產品研發而取得成功的鼓舞，李亞東更加堅定了產品研發和技術創新的決心。

如果對白象的各種新產品進行認真梳理就不難發現，在這些產品上集成了當前先進的系統軟件、通信技術、互聯網技術以及電子和機械技術，而這些技術領域，都是李亞東擅長的，特別是通信技術。

或許，李亞東想將他的技術專長運用到自己研發和生產的每臺設備上，使白象的設備與眾不同。

堅持比別人付出更多

短短幾年時間，白象的發展速度不能不說不快。最重要的原因，李亞東認為是他們始終堅持比別人付出得更多，就像種莊稼一樣，多一分耕耘，必然多一分收獲。

在很多企業向“?！焙汀熬钡姆较虬l展時，李亞東卻帶領白象的員工向更廣的業務范圍邁進。他的想法很簡單：如果有實力、肯付出，業務廣也一樣能做得精、做得好。

雖然業務很廣，但是他們堅持技術創新，原有產品不斷更新換代，新型產品陸續研制成功，并且每款產品都有區別于其他同類產品的鮮明特色。此外，在銷售方面，他們也好像不斷地給自己“找事兒”，在這方面，李亞東的一句話很能說明問題：“我們的產品不好，是我們的問題；我們的產品很好，客戶用不好，也是我們的問題?！?

做醫療領域的“萬達”

白象今天的格局，辯證地來看，是內因和外因共同作用的結果。在內因方面，李亞東重視研發、帶領員工勤奮付出，關鍵時刻敢于迎接挑戰；在外因方面，除了中國市場巨大而且勢頭良好之外，與醫院客戶的良好互動也是很重要的一點。在這一點上，李亞東的處理方式與房地產企業萬達的老總王健林的處理方式頗為相似——只要涉足的領域，都要做到最好。

回顧白象的發展歷程，與萬達有著諸多相似點：創始人都有著入伍經歷；都能夠發現并抓住市場需求；對行業內相關產品的整合度越來越高，業務越來越廣；要么不做，要做就做最好。

難怪李亞東說，他的目標是把白象做成醫療領域的“萬達”，提供醫院專項工程的全面解決方案。

憂患意識長存

雖然白象正在穩步發展，但是李亞東想得很長遠，并未把目光停留在現在。在他看來，并購將是行業未來的發展趨勢，大企業越來越大，而小企業的生存越來越難。

另外，隨著科技的進步，醫療領域從機構、技術到運營模式都會發生重大變化，甚至是顛覆性的變化，例如信息化的程度會越來越高?，F在患者到醫院就診是很困難、很痛苦的事情，醫生也沒有完全釋放自己的能力。醫院里的很多流程并不合理，信息沒有實現共享，造成了很多社會資源的浪費和生產力的低下。將來，互聯網會融入到醫療當中，醫療就是網絡，網絡就是醫療，很有可能促進醫療的進步，網絡醫療將會顛覆整個行業。

至于將來的模式究竟是什么樣的，這正是李亞東現在思考的事情。

將創新進行到底

“逆水行舟，不進則退”，這是李亞東掛在嘴邊的一句話。為了保持現在的優勢并且讓企業持續穩步發展，還有很多的事情等著他去做。不過，對于“技術控”的他來說，可能沒有比堅持研發、持續創新更為重要的了。再加上始終比別人付出多一些的干勁、對行業需求的準確把握、對相關產品和服務的不斷整合，這些要素共同構成了李亞東和他的白象的生存發展哲學。