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        侯軍:高調做事,低調做人

        劉魯 來源:中國醫院建筑與裝備  2015-08-25

        侯軍

        深圳市建筑設計研究總院有限公司副總建筑師

        筑塬建筑設計研究院院長、首席建筑師




        生于吉林長春的侯軍,即使來到深圳已經二十多年,依然保留著濃重的東北口音。就是這樣一位純正的東北人行走在建筑發展迅猛的深圳,更熱衷投身于醫療建筑設計事業當中,南方醫科大學深圳醫院、安徽醫科大學第一附屬醫院高新分院、江西省人民醫院紅谷分院、深圳市兒童醫院、安徽省立醫院、香港大學深圳醫院、江蘇張家港市第一人民醫院等都留下他的設計痕跡。


        問:提起所設計的公建、醫療項目無人不知,但卻對您的了解卻知之甚少。

        侯軍:因為每個項目都是我們整個團隊的成績,功勞屬于大家!


        問:您和孟建民大師曾有過多次合作?

        侯軍:對,孟建民大師是我從學生時代就很敬慕的人。后來我成為了孟大師的得力助手,我們志趣相投,一拍即合,無話不談。我們一起合作拿下了國內諸多大型建筑項目,更嘗鮮了當時少有涉及的醫療建筑,中標江蘇張家港市第一人民醫院和安徽醫科大學第二附屬醫院。

        問:張家港市第一人民醫院的造型在當時引起了不小的爭議?

        侯軍:雖然張家港市第一人民醫院的“圓形”造型引起了不小的爭議,但我們想表達醫院對患者的全方位關懷,猶如溫暖的懷抱。無論當時多么流行“白墻方塊醫院”,最終這個“圓型”還是實現了,建成之后的醫院不僅頗受好評,其建筑的影響力更是延伸至今,其背后也集合了很多人的心血。醫院的方案其實一直處于推敲階段,直到快交標時才產生了最滿意的想法,如此外圓內方在當時國內也實屬少見,但卻不違背醫院設計的基本原則,內方的理念就比較完整地實現了醫院的使用功能。


        問:初次接觸醫院設計便取得好評,實屬不易。

        侯軍:任何的缺憾在醫院使用過程中都會埋下隱患,所以,我們必須多多用心,成績不代表什么,每個項目的特點都有不同,我們必須加倍努力,將建筑缺憾減到最少,才能讓使用者滿意與放心。就這樣,深圳市第三人民醫院、深圳市兒童醫院等項目接踵而來,我們也開始專攻醫療建筑設計。也許是我們當時的運氣好,趕上了醫院建設的黃金十年,各地醫院得到極大的發展,需求也一度空前。

        于是我們向總院申請創辦了總院“醫療建筑設計研究所”,也就是現在的“筑塬建筑設計研究院”的前身,打造一支更加專業的醫療建筑設計團隊。隨之諸多醫院也紛踏而至,拋出橄欖枝,以求得最滿意的醫療建筑設計。

        問:香港大學深圳醫院(原濱海醫院)是典型的總包設計,負責代建的深圳市建筑工務署提出“交鑰匙工程”,即總包設計,這對你們整個設計團隊來講提出了更高的要求。

        侯軍:當時我們經歷了不少醫療設計項目,經驗也算得上豐富,但針對港大深圳醫院前期籌建辦沒有實際意義上的使用單位(甲方)的情況使設計變得異常困難,究竟誰使用?醫療需求是什么?怎么滿足?如何設計?之前投標時的設計方案只是方向,卻無法滿足深化需求,對于內部所有的功能也不可能梳理的非常合理。這個項目其實與我嚴謹的做事風格完全相悖,前期方案未解決的問題留在深化部分,這是絕對不允許的。



        問:聽說你為了保證施工圖嚴謹無缺漏,還自掏腰包請全國各地的知名醫療專家前來挑錯。

        侯軍:當時是2007年,全國一次性投入建設2000床的醫療項目還很少,請來的業內專家也極少有接觸過此類情況。但是老專家們的寶貴經驗非常值得學習,他們的建設性意見也給我們很大啟發!


        問:如今我們看到的這所“海與林”完美結合的香港大學深圳醫院,投入運營后吸引了無數業界人士與媒體的關注。

        侯軍:起初我們對最終的實現也是有所擔心,但本著嚴謹的工作態度和一絲不茍的認真精神,我們如期完成了這所大型綜合醫院的“交鑰匙工程”,得到社會各界的廣泛認同。通過這個項目,不僅我自己成為醫療建筑設計的“專業戶”,更將自己的團隊打造成響當當的“專業團隊”。

        未經許可,請勿轉載。


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